久しぶりの月末商売でした

一昨日の時点で支店全体は昨比9割届かない中、
個人的には100を超え、今月も何となくこのまま
達成感を感じる事もなくずるずる終わるのか…

と、思いきや

急遽明日の役員来札が判り、上司が慌てて大号令！
支店全体で100まで持ち上げるよう、ノルマ指示が…
しかし、こーゆー時も受け止め方で温度差あるよね

・○○だからできません
・○○なので、できないと思います
・○○までしか無理だと思います

即座にそう答えたのは、ここ数カ月(数年？)
昨比7割にも届いていないセールス達
まぁ、素直な人、とゆー言い方もできるけど…

ここで少々ズルイ(僕を含めた)セールスは
既に100を超えているにも関わらず、さらに

・○○をやってもいいなら、後○○いけますよ？
・○○をして○○まで持ち上げるので○○して下さい

と、上長を半ば脅迫するように耳元で囁いて、
交換条件をぶつけてみるのでありました

何が今、上司の、会社の命令で優先されているか？

を考えれば、優先課題を達成する為の『手段』は
ある程度、社内交渉の余地がある筈ですもんね
まぁ、それが否定されれば別の手段を交渉するか
冷ややかに命令を下方修正して返答するか、ですけど

どーやら、今回は『何がなんでも数字が欲しい』と
いう、上司の心に深く刺さったようで、
個人的には交換条件を満額勝ち取った満足感に
ホクホクしながら、札幌市内を走ったのでありました

←1クリックはノルマではありませんが…

さ、今日は運転疲れたし、早く帰らせてもらうかな
※（既に『早く』、ではないと思うが）